发布时间：2026-05-241
2026年5月15日，金房能源集团2026年工作会议在集团总部一楼多功能厅隆重召开。会议采用“线上+线下”相结合形式，各分子公司负责人线上参会，总部中层及以上管理人员现场参会。会议全面总结2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，为集团高质量发展与战略升级擘画新蓝图、注入新动能。
会议正式开始前，现场播放2025年集团活动回顾暖场视频与2026年工作会主题视频，全面展现集团发展成果与奋进风貌，营造昂扬向上、凝心聚力的会议氛围。
会议由人力资源中心总经理邢玉杰主持。会上，副总裁兼行政管理中心及招标采购中心总经理金勇宣读2025年度先进个人、优秀团队、新锐奋进奖等表彰决定，共计33位优秀个人与优秀团队获此殊荣。名单如下：
1、获得金房集团“先进集体”称号的团队：新疆金房暖通能源科技有限公司
2、获得“安全运行管理奖”称号的团队：石家庄金房能源科技有限公司
3、获得“能效领跑者”称号的团队：金房能源集团股份有限公司 运营服务中心——康璟家园项目
4、获得“优秀课题奖”称号的团队:金房能源集团股份有限公司 金地启汇节能改造课题组 行政管理中心——人工智能与智效优化部
5、获得“AI赋能组织提效奖”称号的团队:金房能源集团股份有限公司 行政管理中心——人工智能与智效优化部
6、获得“先进个人”称号的个人:
金房能源集团股份有限公司 运营服务中心人力行政部副经理——孙振龙
金房能源集团股份有限公司 运营服务中心生产运营部暖通工程师——高艳杰
金房能源集团股份有限公司 行政管理中心办公室副主任——孟菲
金房能源集团股份有限公司 招标采购中心采购资产管理部采购专员——王炳江
石家庄金房能源科技有限公司 安全质检部副经理——薛豫龙
天津金房能源科技有限公司 客服收费部副经理——李蓓
陕西金房能源科技有限公司 工程技术部暖通工程师——孙兵
新疆金房暖通能源科技有限公司 项目二部项目经理——郭磊
新疆金房暖通能源科技有限公司 工程技术部经理——段枫林
广州泰阳能源科技有限公司 销售部区域销售经理——王旭东
7、获得“最佳项目经理”称号的个人:
金房能源集团股份有限公司 运营服务中心北京项目管理部项目经理——蒋建壮
甘肃金房能源科技有限公司 项目管理部副经理——张德华
8、获得“业务开拓奖”称号的个人:新疆金房暖通能源科技有限公司 客服收费一部客服收费经理——席万章
9、获得“收费冠军”称号的个人:石家庄金房能源科技有限公司 北站项目收费员——李茹
10、获得“追欠能手”称号的个人：金房能源集团股份有限公司 运营服务中心北京项目管理部收费员——刘俊华
11、获得“园丁奖”称号的个人:
金房能源集团股份有限公司 运营服务中心——汪盾
金房能源集团股份有限公司 运营服务中心总工办总工程师——顾永国
石家庄金房能源科技有限公司 综合办公室经理——孙慧英
陕西金房能源科技有限公司 项目管理部副经理——石宏涛
12、获得“新锐奋进奖”称号的个人:
金房能源集团股份有限公司 行政管理中心人工智能与智效优化部智效优化专员——李辰
金房能源集团股份有限公司 财务管理中心资金综合部投融资专员——王子熹
金房能源集团股份有限公司 战略规划中心助理——刘敏朱
金房能源集团股份有限公司 人力资源中心招聘配置与员工关系部招聘主管——郭耀
13、获得“工匠精神奖”称号的个人:
金房能源集团股份有限公司 运营服务中心北京项目部维修班长——凡知国
金房能源集团股份有限公司 运营服务中心北京项目部维修班工——王振国
石家庄金房能源科技有限公司 高干项目——姚斌
陕西金房能源科技有限公司 项目管理部维修班长——贾俊星
平江大唐环保科技有限公司 项目管理部班长——杨宇
集团董事长杨建勋、总裁魏澄及全体高管为获奖代表颁奖，勉励全体员工以先进为标杆，勇担使命、实干争先、再创佳绩。
集团奖项表彰完毕后，举行工会专项表彰环节。工会主席耿忠宣读工会各类先进获奖名单，董事长杨建勋、总裁魏澄及四位分管领导共同为工会先进个人、先进集体颁奖，进一步凝聚职工力量，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。
先进集体代表、新疆金房暖通能源科技有限公司副总经理韩江通过线上方式作交流发言，分享团队建设、市场开拓与运营管理的先进经验；先进个人代表、运营服务中心人力行政部副经理孙振龙结合岗位实践分享成长感悟与工作心得，发言真挚朴实、催人奋进，充分展现了金房人爱岗敬业、担当作为的精神风貌。
随后，邢总宣布2026年集团组织架构调整方案和人事任命。新的组织架构进一步优化管理体系、明晰权责边界，为战略落地提供坚实组织保障。会议举行庄重的目标责任签约仪式，董事长杨建勋与总裁魏澄、总裁魏澄与四位分管领导依次签订2026年度经营目标任务书与安全生产责任书，以契约精神压实目标、扛起责任、传导压力。
工作交流环节，副总裁兼运营服务中心总经理郭香宗，副总裁兼财务管理中心总经理杨永勃，副总裁兼战略规划中心总经理杨昱，副总裁兼行政管理中心及招标采购中心总经理金勇依次作专题汇报，围绕各业务板块建设、管理提升、年度规划等方面交流经验、明晰思路；研发设计中心总经理张超作研发成果专题汇报，重点介绍磁悬浮压缩机、热泵系列产品等关键技术突破与产业化进展，充分彰显集团核心技术实力与创新能力。
巩固蓄力稳推进 实干笃行促提升
总裁魏澄围绕年度工作基调作工作部署。他指出，2026年集团以稳定、巩固、继续蓄力为核心导向，坚持问题导向与结果导向，补齐发展短板，提升发展质效。会议强调，要持续强化人才队伍建设，做大做强AI与热泵核心团队，完善人才职业发展双通道体系，夯实发展第一资源；坚持技术创新与实业导向，推动核心技术与关键产品从研发攻关向样品落地快速转化；加快AI技术与业务场景深度融合，以算力建设为支撑，赋能运营提效、管理升级，全力打造有理想、有激情、有行动的高素质团队，确保各项工作落地见效、行稳致远。
构建能源新生态 抢抓机遇开新局
董事长杨建勋作战略部署讲话。他深入分析国内外宏观形势、行业发展趋势与市场机遇，明确指出集团正处于成立34年来最为重要的战略机遇期。会议强调，要牢牢把握国家“双碳”战略、能源结构转型与数字经济深度融合的时代风口，坚定实施“三个一”发展战略，全力构建“能源+AI” 产业新生态。会议要求，持续稳固供热运营基本盘，大力拓展热泵应用、智慧能源、储能液冷等核心业务；以数字资产为战略突破口，从自我发展转向为行业赋能，打造新的增长极。杨建勋董事长要求全体干部员工坚守一致价值观，做到同频共振、协同共进、拾遗补漏，始终紧跟国家战略方向，保持战略定力与创新活力，以更高站位、更实作风、更强担当，拥抱新时代、奋进新征程、实现新跨越。
会议最后，全体参会人员集体合影留念，金房能源集团2026年工作会议圆满结束。此次会议进一步统一思想、明确路径、鼓舞士气，为集团2026年及中长期高质量发展指明方向。站在新的历史起点，金房能源集团将坚守初心、凝心聚力、勇毅前行，在绿色低碳转型与数智赋能升级的道路上持续突破，奋力谱写高质量发展新篇章。
